東莞雙色注塑處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題一定要抓住兩大重點(diǎn)

2024/6/17 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞雙色注塑工廠經(jīng)營(yíng)中，總會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，作為管理者如何才能解決這類問(wèn)題呢？面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題要抓住兩點(diǎn)：一是找到問(wèn)題的真因，二是閉環(huán)解決。

找到問(wèn)題的真因時(shí)管理者常犯的一個(gè)大錯(cuò)誤，叫邏輯錯(cuò)誤，就沒(méi)有找到問(wèn)題的真正原因就來(lái)解決問(wèn)題，處理問(wèn)題肯定不了了之。

那找到問(wèn)題如何閉環(huán)處理呢？關(guān)于閉環(huán)管理學(xué)有三種說(shuō)法：

1、戴明循環(huán)：也被稱為PDCA循環(huán)或PDSA循環(huán)，執(zhí)行檢查、反饋改進(jìn)。

2、豐田式生產(chǎn)方式：講的是A3報(bào)告，在A3紙上把所有問(wèn)題解決清楚。

3、8D報(bào)告:品質(zhì)管理經(jīng)常講的8D報(bào)告，針對(duì)VR設(shè)備結(jié)構(gòu)件注塑專項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)。

閉環(huán)的核心是通過(guò)數(shù)據(jù)暴露問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中大家一起來(lái)解決問(wèn)題，設(shè)定目標(biāo)，制定改善的對(duì)策，確定改善的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)配套檢查計(jì)劃，如果成功以后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，東莞雙色注塑工廠通過(guò)一套IT軟件進(jìn)行數(shù)字化。

以上所有的工作都是一個(gè)把事件做好的閉環(huán)的過(guò)程�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理中處理問(wèn)題的真諦是：找到問(wèn)題的真因然后閉環(huán)解決。