東莞LED路燈透鏡注塑工廠管理難的三大共性

2024/4/13 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

有沒有一種好的管理方法讓工廠管理效率提高，讓工廠管理起來更輕松，收益還會更高? 在東莞LED路燈透鏡注塑工廠的生產計劃相關的項目，發現之所以混亂、效益低、難管理，其實有三個共性的問題：

1、用追求局部高效率的方式追求企業整體的收益

制造業工廠是一個多環節組成的完整價值鏈，在這個鏈條中注定會存在著一個薄弱的環節，這個薄弱的環節才決定了工廠整體產出，所以，局部的高效率不等于整體的高收益。

2、用確定性的管理方式來應對外部的不確定性

每一家工廠是產業鏈中的一環。所以，就會受到外部的政策、市場環境的影響，訂單價格就會不斷的產生波動，加上工廠內部各個環節中，包括人的因素、設備的因素、物料的因素，不時不刻的在發生波動，所以在做生產計劃和產能管理的時候，需要留有一定的緩沖，保持一種韌性，才能讓東莞注塑廠工廠運營更平穩，整體效率才會更高。

3、沒好的管理模式、方式通過標準化的流程、績效的指標進行固化

制造工廠能解決上面三個問題的時候，相信LED路燈透鏡注塑工廠的利潤、市場競爭力就會超越同行一大截，這個時候企業應對市場外部波動的能力變得更強了，員工的收入發展也能得到保障，這也是像豐田這樣的公司，外面的環境波動越大，它日子過得越好的原因。

一般的工廠很難短期改變，但是對于如何用整體視角運營工廠，實現產銷協同，整體收益提高，如何用不同的生產計劃模來應對內部的波動和市場的波動，這個需要企業經營管理都的豐富經驗與不斷的學習總結。