如何解決東莞雙色注塑廠(chǎng)家生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題

2024/1/9 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

制造業(yè)工廠(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)中總是問(wèn)題不斷，解決一個(gè)舊問(wèn)題又會(huì)冒出來(lái)一個(gè)新問(wèn)題，在某方面明明已經(jīng)管理的很好，但從整體上看還是問(wèn)題不斷。如何才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢呢？

首先，我們以東莞雙色注塑廠(chǎng)家為例，看在日常的經(jīng)營(yíng)中會(huì)有哪些主要問(wèn)題？

比如說(shuō)員工已經(jīng)實(shí)行了計(jì)件工資制，按道理講效率應(yīng)該很高了，但還是效率很低，這是為什么呢？其實(shí)這是只顧點(diǎn)沒(méi)顧面的原因，實(shí)現(xiàn)記件工資以后，員工就開(kāi)始不那么考慮品質(zhì)，表面上看是動(dòng)作快了許多，但是返工的也多，效率也就大打折扣了。

再比如全自動(dòng)噴油加工部門(mén)效率通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備的引入大大提高了，但是影響交期的事情還是不斷，這是因?yàn)樵谀硞�(gè)流程當(dāng)中可能還存在著瓶頸影響供需。問(wèn)題的原因可能是瓶頸部門(mén)，也可能是計(jì)劃的問(wèn)題，也可能是與交期相關(guān)的制度不完善的問(wèn)題或者是有制度但沒(méi)有執(zhí)行到位的問(wèn)題等等。

還是就是旺季的時(shí)候，工廠(chǎng)訂單接不過(guò)來(lái)，產(chǎn)能不夠，移動(dòng)電源結(jié)構(gòu)件注塑訂單經(jīng)常延期，這時(shí)候損失掉企業(yè)的訂單和利潤(rùn)，而在淡季的時(shí)候沒(méi)有訂單就開(kāi)始減人，旺季的時(shí)候又突然的招人，所以造成工廠(chǎng)淡季和旺季現(xiàn)象。

這是問(wèn)題的存在而得不到解決，發(fā)現(xiàn)東莞雙色注塑工廠(chǎng)到處都是問(wèn)題，但是找不到一個(gè)有效的管理抓手。如果工廠(chǎng)同樣有這些問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃方法論一定要掌握，制造業(yè)工廠(chǎng)管理的好與不好，不是從某一個(gè)點(diǎn)上去看，而是從系統(tǒng)的分析，系統(tǒng)的加強(qiáng)管理，而后化解一切瓶頸。不要只看一個(gè)點(diǎn)，也不要只顧一個(gè)面，還要看整個(gè)鏈條。制造工廠(chǎng)某一個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)代表不了整個(gè)公司的管理完善程度，必須從訂單生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中注意細(xì)節(jié)，不斷的優(yōu)化與制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而讓質(zhì)量與產(chǎn)能都能得到提升，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良性發(fā)展。