東莞UV噴油加工廠家績效管理中壓力與愿力區別

2023/8/3 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在東莞UV噴油加工企業中，我們常常會利用績效管理方法來激勵員工。制造企業之所以稱為績效，就是它有一個衡量的標準，有高也有低，若工資高員工當然有動力了。在傳統的思維真的很多企業管理都是這樣想的，要給員工動力，但我們很多時候初心就是通過績效給員工一點壓力。東莞注塑廠管理員怕員工不夠積極，生產效率提高不了，給員工定個績效，讓他有壓力，完不成他有壓力。

這個時候來看壓力與愿力的區別。那我們首先從傳遞路徑上面來看，壓力是由外而內，而愿力呢是由內而外。就是員工要發自內心我想干，我要干，我愿干，這叫由內而外。那我們從管理思想上來講，壓力是什么？管控型的思維，用壓力來制度來管理員工作業生產。愿力是服務的思想。企業管理者如何幫助員工建立愿力，要為員工建立夢想，管理者就要學會去給人希望，給人幫助，給人成長。

從呈現方式來講呢，壓力是什么？指令性，你必須在某個時間內完成哪項目工作任務，而愿力是創造性，東莞UV噴油員工自己的目標以后，他會想方設法去達成既定目標。

從給予方式上來講，壓力是外部施加，而愿力是內部激發，要把給人壓力轉變成激發愿力，形成自驅力，調動人的怎么樣能量體，所以人在覺醒的過程當中，只有愿力，沒有壓力，我們需要做的就是喚醒，就是用管理智慧來促使員工生產強烈的愿力，這樣企業的整體精神面貌與氛圍將會大大改變，從而讓生產效率更高，企業的經營更順暢，利潤也能更高，這時我們就可以為員工增加工資與福利待遇。