為何東莞雙色注塑廠家底層員工更需要制度管理

2023/7/6 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠家如何才能更好的管理基層員工？這是一個特別好的問題，像東莞制造業(yè)工廠，管理人員方面，到底是哪一種方式會更好一點(diǎn)？如果你說從一個概率上來說，我們通常有一個管理學(xué)的邏輯，就是越基層的人員越需要制度，需要框架約束。因?yàn)樗麄兞鲃有栽酱蟮�，越需要制度，越需要框架，很多人說會不會涉嫌到戴有色眼鏡看人。

事實(shí)上不是這樣，因?yàn)榛鶎訂T工流動性比較大，同時離老板比較遠(yuǎn)的人，他是比較難建立歸屬感的。在這種情況下，你就要靠制度與框架，而靠制度、靠框架的管理學(xué)，一般的都需要比較有威嚴(yán)才能向下強(qiáng)制的貫徹。比如說九點(diǎn)鐘上班，9.01就不行，為什么呢？因?yàn)檫@就是對你的管理能力的要求。

在東莞雙色注塑加工生產(chǎn)管理中沒有一定某一種風(fēng)格一定可以，但從概率上來說，管理工廠是需要更嚴(yán)厲的制度，原理就是上面說的因?yàn)榱鲃有员容^大，比較難建立底層歸屬感，所以你要靠制度和框架來約束這種流動性比較大的崗位，而你要推行制度和框架是需要比較強(qiáng)有力的執(zhí)行力，所以這個邏輯相信大家明白。

知道需要以制度來約束生產(chǎn)員工，那么我們就要建立完善的流程與制度管理，加上獎罰政策，這樣東莞絲印加工廠的管理水平就能提升。如果管理者太過溫和，那你就需要你需要找一個雷厲風(fēng)行的廠長，對這個比較嚴(yán)厲的人，而你需要用你的風(fēng)格去管理。做公司老板的人，你不可能直接要管理所有的人，你只需要管理幾個人，而這幾個人分頭合作，整體管理水平就能更好，生產(chǎn)流程更加順暢。