東莞雙色注塑加工廠生產主管如何做才能提高管理效率

2023/5/15 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

有的東莞雙色注塑加工廠管理很迷茫，說注塑管理到底怎么管？有好多企業一直在說我找不到合格的主管經理。其實你只要把東莞注塑廠管理的工作思路明確了，你的管理效率就會提升很多。

1、要重視的是什么呢？是要解決人的問題，是把人的思想問題解決好，思想問題解決好了，他的行為才能解決好，然后關注什么呢？關注人，新員工的留住問題啊，尤其是新員工剛來到怎么能留住，然后老員工的這個流失率一定要控制住。

2、把人的思想工作做好，會議做好，生產計劃做好，然后把模具設備維護做好，物料質量這一塊要控制好。

3、東莞雙色注塑工藝方面一定要按照細節做好，工藝卡才能發揮作用，然后環境現場的衛生把5S做好了，然后再關注質量、效率，交貨期，成本控制，安全環保。把這一塊你每一個因素你能做好了。你就是一個合格注塑工廠主管經理。

落實到日常的生產管理中要怎么能做到呢？班組長才是員工的直接管理者，主管經理也不能越級直接管理員工，而管理又是班組長的短板。我們經常講員工因公司而來，因班組長而去，現在好多企業都在缺人，班組長不會管人，留人你怎么管理？當你缺人的時候。你想做好雙色注塑生產管理，學習注塑班組長管理，按這些管理方法去做，你才能輕松又高效的管理注塑生產。